（画像はＷＥＢから拝借させていただきました）
よく、「価値観」という言葉を聞きます。
それは、何に価値を見出すかという、個人的な見解です。
そして、その価値によって、優先順位をつけます。
そして、その価値によって、優先順位をつけます。
それは、個人的であっても、その地域、文化、風土にも影響されます。
例えば…、水が貴重な国では、水に価値を持ちます。
また、その価値は、時代によっても変わってきます。
その時代を生きるうえで、何に価値があるか？ということが違ってくるからです。
また、個人的にも、人生の節目によっても、価値が変わってきます。
例えば、結婚すると家庭に価値を持ち、子供ができると子供に価値を持ちます。
それは、「人生観」ともいえる、個人の人生における価値観です。
よく、死に直面した時、仕事に失敗した時、人は大きく人生観を変えることがあります。
また、どのようなリーダーシップ・スタイルをとるかは、その人の人生観によるところが大きいのです。
逆に、自分の根底にある人生観を理解することによって、「理想の自分」に、どのような価値観が、
反映されているかが、見えてくると言います。
反映されているかが、見えてくると言います。
あるコンサルタントは、重要な価値観として、「家族」を例に挙げました。
ひとりの重役は、「週５日出張して、妻や二人の子供と離れて暮らす。」
彼に言わせれば、「家族のために十分な金を稼いでいるのだから、価値観に沿って生きているのだ。」
彼に言わせれば、「家族のために十分な金を稼いでいるのだから、価値観に沿って生きているのだ。」
と言います。
一方、ある管理職は、「毎晩、妻や子供とともに夕食をとるために、昇進を断った。」そうです。
この例のように、同じ価値観を持っていても、どうしてこのような差が生まれるのでしょうか。
こうした差異は、自分の価値観をどこまで理解しているか、どこまで価値観に沿って行動するか、
あるいは、価値観をどう解釈するか、という点の違いが表れたものだといます。
あるいは、価値観をどう解釈するか、という点の違いが表れたものだといます。
当然、人材や組織や活動に対する評価の仕方も、大きな差異が出てきます。
それは、「経営哲学」の反映であると、そのコンサルタントは言います。
そして、その差異を、典型的な経営哲学として、「実用派」「知性派」「人道派」と分類しています。
「実用派」は、アイデアにせよ、努力にせよ、人間にせよ、組織にせよ…、
有用性こそが、価値を決めると考えます。
「実用派」は、アイデアにせよ、努力にせよ、人間にせよ、組織にせよ…、
有用性こそが、価値を決めると考えます。
このタイプは、人生とは大半が自己の責任に帰するものだと考えます。
そして、物事の価値を数字で測ろうとします。
「知性派」は、人間や物事、世界がどう動くかをイメージし理解し、先を読み心の準備をしておこうとします。
「知性派」は、人間や物事、世界がどう動くかをイメージし理解し、先を読み心の準備をしておこうとします。
そして、論理に基づいて意思決定します
物事の価値は、合理的なガイドラインに照らし合わせて評価します。
もっぱら、認知的能力に頼り、社会的能力は捨象してしまうきらいがあります。
「人道派」の中核をなすのは、親密な人間関係こそが人生に意味を与えると思っています。
そして、家族や親友を他の人間関係よりも重視します。
事業や活動の価値は、それが自分の大切な人間関係にどう影響するかで決まります。
職場でも、仕事やスキルの習得よりも忠誠心を重視します。
実用派が「多数のためなら少数を犠牲にする」道を選ぶのに対して、
実用派が「多数のためなら少数を犠牲にする」道を選ぶのに対して、
人道派のリーダーは、どの人も等しく尊重しようとします。
当然、社会認識と人間関係の管理に優れています。
これらの、どのタイプが「より優れている」ということでありません。
自分の根底にある人生観を理解することが必要なのです。
さて、貴方（貴女）は、どのタイプのリーダー（人間）ですか…？
自分の根底にある人生観を理解することが必要なのです。
さて、貴方（貴女）は、どのタイプのリーダー（人間）ですか…？
